大家好！我是中村哲也，请多关照！我和无锡第二人民医院的友好往来开始于2004年，当时我应易院长邀请访问了第二人民医院，后来就建立了这样的友好合作关系。接下来在04年、05年，我们两次受到了无锡第二人民医院的邀请，参加了医院管理高级论坛。当然，我参加论坛以后，在日本，对医院的经营管理效率，以及医院怎么做到更加有规模地集约管理方面也有很大的发展。各个医院从原来的病人人数方面的竞争，转入了医疗质量的竞争，为患者提供更好的医疗服务。通过参加无锡的会议，我也学习到了很多知识。

接下来我就日本目前的医疗制度情况下，我们所做的一些改革情况进行说明。

我们集团简称CMS，它于1985年在板桥建立，当时只有5张病床。正好那个时候日本经济飞速成长，受经济的影响，我们医院在这期间也得到了快速的成长。进入2000年以后，由于日本政府对医疗制度的控制，所以医疗方面的发展也受到了影响。在面临这样变化的情况下，我们也在考虑怎么样更有效地使用人力、物力、财力。比如说机器购买的共同经营措施，在人力方面比如说我们举办了CMS学会、CMS认定考试制度。

接下来我简要介绍一下CMS。IMS是板桥中央综合医院组合、TMG是户田中央综合医院组合，AMG是上尾中央综合医院组合。现在我所担任的板桥中央综合医院，这个组合一共有两万多张床位。首先在购药集约化方面向大家做一个介绍。为此我们建立了相关企业就是中央医药用品株式会社，由它统一为我们集团进药。通过集约化的药品购买，可以使得我们进药时获得更合理的价格。还有另外一点比较重要的，我们所购买的药物，怎样让各个医院的医生充分使用。如果不能做到这一点，即使我们集约化购买，药品却不能被各个医院的医生有效使用，这样反而会造成浪费。