（二）开拓医疗市场是提高经济效益的源泉。多：通过技术和服务的竞争获得更多的市场占有率；宽：把以单纯治病为主扩展到维护人的健康上来，拓展新的服务项目；新：按照健康消费需求，调整专业结构，提供更多的“适宜产品”。

（三）提高效率是提高经济效益的主旋律。通过高效率开源。如优化服务流程，缩短服务时间；缩短平均住院日和术前住院日，提高病床使用效率；挖掘日间手术、康复、功能检查科室、麻醉手术科等医疗环节的潜力，提高资源利用效率。

（四）降低运行成本是提高经济效益的另一只轮子。目标是节支。通过加强制度建设，实施科室成本核算，节约一切可能节约的开支，降低运行成本。

三、两个效益的同步提高是医院协调发展的战略目标

（一）两个效益的目标是一致的。社会效益提高了，经济效益就在其中了。坚持社会效益优先是创造品牌、塑造良好形象的前提条件；只有两个效益同步，医院才能具有可持续协调发展的动力和竞争力。

（二）以病人为中心，是医院经营的最高理念。以病人为中心既是医院服务的出发点，也是落脚点。只要遵循这个理念，两个效益就有了共同点和结合点。就会处理好各种矛盾和问题。如解决好业务收入药品收入与个人分配挂钩问题。

（三）建立两个效益同步提高的责任机制。

效益的核心是效率，效率的关键是动力，动力的源泉是利益。要把这些要素联结起来，建立系统的责任机制，确保每个环节都落到实处。政府要加大投入，逐步解决公立医院补偿结构不合理，诱发不规范医疗行为的问题。医院则要把两个效益协调发展的任务用责任制的各项指标落实到科室和个人。