临床医生和医院管理者的工作环境与思想方式的区别：这是两种不同的理念。临床医生，他所接受的培训是为每一个病人做到最好。身为管理者，必须把有限的资源尽可能让最多的病人享用。这一点是许多临床工作者与管理层产生冲突的根源。临床工作者主要的工作伙伴是其他的临床工作者，而管理者的合作伙伴不一定是医疗人员，可能是如会计师、经理等。

临床工作的方式主要根据客观的科学理论及医学根据，管理者的工作方式主要依据管理理论，自己去判断公司的使命。这些通常都是非常主观的。

专科医生的目标就是尽最大努力发展自己的科室。而管理者必须决定如何合理地分配有限的资源到不同科室。临床医生工作等级严明，而且在病房小组中十分重要。个人的责任也非常明确。而医院管理者的工作范围不是很不明确。

管理者和领袖的区别：一个管理者是谁？他是上级委派下来正式职位列在组织图中的一个人。领袖可能是没有正式的职位，不出现在组织图中，可能他只是在市场里面所有的伙伴、所有的同僚都会和他谈话，和他说意见。管理者是有权制定规章制度，领袖则是他人主动愿意追随他，听取他的教诲，并被他所激励。管理者是有受薪的下属，领袖是可以让人心甘情愿地冒险。尤其是SARS时期，让下属能够面临危险去救病人，这不是管理者能办到的，这是领袖才能办到的。

培训一个领导不是说系统的培训课程存在，必须自己把自己发展成一个领导。第二，当别人还在二维空间竞争时，你要争取在三维空间发挥作用，要突破框框。第三，不要以为给一个人一张小桌子，然后换成一个大桌子，一个小房间最后换成一个大房间，他就魔术般地变成领导了。他必须离开他的椅子，离开医生同僚。第四，他是一个人，他必须要让医务界的同行首先把你当做一个可以接受和信任的人，不是一个职位，是一个人。换句话说如果你离职之后，你的同行还是信任你。最重要的就是逞英雄，英雄一般都是短命的。