一个管理领导要具备不同的技术和很多知识。在此我列出来了一些：公共卫生政策、卫生经济、金融政策、技术评估、医院管理、会计、财务、认识政策及实行、质量管理、现代管理工具如VVA经济增值、平衡记分卡等信息科技，尤其是医疗信息科、市场行销、商业战略都要懂得。

我看到很多医生有时候做管理久了就会忘记自己是个医生。如果医生忘记做医生意味着什么，他就是不知道做医生的意义的普通行政人员，或者是有一纸医学文凭的行政人员或者生意人，这是有一点遗憾的。

一个人所受的培训会使你变成一个医生，再变成一个行政管理者，最终又回归为一名医生。往往卫生管理领导的工作生命，就是在医者理念和金钱挂帅的市场理念之间挣扎，在这中间取得平衡。这是不容易的。

临床医生成为管理领导，他的道路是十分辛苦的，但千万不要灰心，就如孟子说：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志、劳其筋骨。”

谢谢！