[中国网]:今天下午的论坛由江苏省南京鼓楼医院副院长陈险峰主持。

(2007-06-22 15:45:16)

[陈险峰]:各位院长、各位同仁，大家下午好！接下来论坛讨论的重点是医院经营管理策略，为此大会特别邀请了日本板桥中央综合病院中村哲也院长和台湾长庚纪念医院黄灿龙副院长前来授课。

中村哲也院长已经是第三次光临我们的大会，黄灿龙院长第二次出席我们的论坛。他们两位专家有着丰富的管理经验，他们将给我们带来国内外最新的管理理念。

首先有请日本板桥中央综合病院的中村哲也院长。

[陈险峰]:中村哲也院长是医学博士，他所在的日本板桥中央综合病院是一家拥有43家医院、近一万张床位的医疗集团，也是日本最大的民营医疗集团。他今天的演讲主题是“日本板桥中央综合医院经营管理战略”。

(2007-06-22 15:49:47)

[中村哲也]:

大家好！我是中村哲也，请多关照！我和无锡第二人民医院的友好往来开始于2004年，当时我应易院长邀请访问了第二人民医院，后来就建立了这样的友好合作关系。接下来在04年、05年，我们两次受到了无锡第二人民医院的邀请，参加了医院管理高级论坛。当然，我参加论坛以后，在日本，对医院的经营管理效率，以及医院怎么做到更加有规模地集约管理方面也有很大的发展。各个医院从原来的病人人数方面的竞争，转入了医疗质量的竞争，为患者提供更好的医疗服务。通过参加无锡的会议，我也学习到了很多知识。

接下来我就日本目前的医疗制度情况下，我们所做的一些改革情况进行说明。

(2007-06-22 15:52:17)

[中村哲也]:

我们集团简称CMS，它于1985年在板桥建立，当时只有5张病床。正好那个时候日本经济飞速成长，受经济的影响，我们医院在这期间也得到了快速的成长。进入2000年以后，由于日本政府对医疗制度的控制，所以医疗方面的发展也受到了影响。在面临这样变化的情况下，我们也在考虑怎么样更有效地使用人力、物力、财力。比如说机器购买的共同经营措施，在人力方面比如说我们举办了CMS学会、CMS认定考试制度。

[中村哲也]:

接下来我简要介绍一下CMS。IMS是板桥中央综合医院组合、TMG是户田中央综合医院组合，AMG是上尾中央综合医院组合。现在我所担任的板桥中央综合医院，这个组合一共有两万多张床位。首先在购药集约化方面向大家做一个介绍。为此我们建立了相关企业就是中央医药用品株式会社，由它统一为我们集团进药。通过集约化的药品购买，可以使得我们进药时获得更合理的价格。还有另外一点比较重要的，我们所购买的药物，怎样让各个医院的医生充分使用。如果不能做到这一点，即使我们集约化购买，药品却不能被各个医院的医生有效使用，这样反而会造成浪费。

(2007-06-22 15:56:40)