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日本医院经营管理战略:访日本板桥中央综合病院中村哲也院长
中国网 | 时间: 2007-06-22 | 文章来源: 中国网

参加论坛的嘉宾

[中村哲也]:

我们根据不同的手术情况规定费用,所以我们也对这方面的工作人员进行了相关的资格认定。随着医治的要求越高,工作越复杂,对于资格的要求也更高。我们分为医事、总务、经理、预防医学这几方面的内容,在资格当中还分为上级、中级、初级三个不同的级别。比如说上级考试的合格率达到了19.9%。对于这些考试及格的人,我们也期待他们今后成为我们医院的行政管理人员。

(2007-06-22 16:06:16)

[中村哲也]:

当然,参加这些研修的人也需要进行选拔,我们当然也希望参加培训的人今后能够成为我们医院的干部。

下面我介绍一下我国医疗护理设施的技能分化情况。

(2007-06-22 16:09:06)

[中村哲也]:

以前在日本医院只有一个概念,但是随着患者情况的不断变化,现在医院也分为不同的性质,有急性期医院、康复期康复医院、慢性期疗养病传播医院、老年人保护护理设施、家庭疗养支援服务等不同的类型。比如说急性期医院,主要是对急性发作,实行早期手术等治疗行为的医院,一般医疗期平均为10天左右。康复期康复医院,主要是为病人以回归社会为目的的康复专门医院。有些病人虽然过了急性期,但是他是慢性病,还希望配合其他必要的治疗,针对这样的病人我们有慢性期疗养病床医院。有些病人不需要进行手术,但是还需要治疗,并且需要一些护理,所以我们也设以护理为中心的住院设施。

(2007-06-22 16:10:52)

[中村哲也]:

(图)CMS集团按照地域医疗配置来分析,大致如图表所显示的,急性期医院有三家,除此之外还有康复医院、老年人保健医院、老年人疗养医院等等。这些医院都分布于板桥中央综合医院三公里范围内。

(图)这个地图上所显示的,以板桥中央综合医院为中心,其他的医疗设施如图上所分布。如果让病人到比较远的医院住院可能会很不方便,我们综合了各种情况以后,决定在三公里范围内建立各种各样的医疗设施,这从我们经营上来说也是非常合理的。比如说这里总是需要500张床的医疗设施的,一般会考虑300张床是急性期医院使用,200张床是康复期医院使用。

(2007-06-22 16:12:37)

[中村哲也]:

这就是我一开始所说的,我们怎样通过选择,然后职业化的过程。比如说有些是脑血管毛病、有些是心血管毛病,我们要区别这些详细的情况,对他们做更加详细的治疗。如果A医生对脑科是比较精通的,B医生对脑科疾病的康复比较精通,那康复阶段的工作就由B医生担当更为合理。

(2007-06-22 16:14:00)

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无锡市第二人民医院院长兼党委书记易利华接受中国网记者专访
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