为此我们每年举办一个两年一期的研讨会，征求各方面的意见，大家一起讨论我们应该进什么样的药，从什么样的厂家进药。当然这个交涉对于一些药品生产企业来讲可能意味着价格会相对低廉，但是一般情况来讲只要我们定好这个药品以后，半年之内都会从这个厂家购买，所以对于厂家来说是很稳定的客户。在日本，像我们这样以集团为单位，进行集约化购买药物的只有我们一家医药集团。当然在美国，听说很早以前已经有医院集团采取了这样的做法。

当然，决定进什么的药是很重大的决定，所以我们决定之前一定会做周密的考虑。日本有关于使用药品的规定，我们就在国家规定的范围内有效使用，尽量发挥我们的优势。采用集约化的采购，虽然对于厂家来说价格比较低，但是对于它的利润是有保证的，如果它分散供应可能利润只有百分之几。

再举一个例子，CMS集团CT的购买。在2006年我们医院集团经过讨论，决定以集团为单位统一订购复合CT。当时CMS决定更换28台CT。最终购买CT的价格这里我不方便透露，但是可以告诉大家这个价格是相当优惠的。

这张表显示了以CMS为单位订购的28台CT的分布情况。

除了有关设备的管理，另外就是有关人的管理。首先介绍一下CMS学会的运营。CMS学会创建于1978年，至今为止参加过这个学会的人员已经有6743名，他们根据不同的部门撰写学术论文并发表。根据内容的不同，我们有一些特别的演讲内容以及一般教育方面的演讲内容。当然，这既包括最先进的医疗技术的内容，也包括怎样提高各工作岗位工作质量的内容。

（图）有关人才管理的情况。CMS共同制定了“118”设施事务职位认定考试。医院当中分为医生、护士、药剂师这三个需要认定资格的人员。除此之外，我们进行治疗以后必须有收费标准的制定，怎样更好地完成收费呢？对于这个职位的要求也是很高的，实际上在这方面它原来并没有任何的资格认定。

我们根据不同的手术情况规定费用，所以我们也对这方面的工作人员进行了相关的资格认定。随着医治的要求越高，工作越复杂，对于资格的要求也更高。我们分为医事、总务、经理、预防医学这几方面的内容，在资格当中还分为上级、中级、初级三个不同的级别。比如说上级考试的合格率达到了19.9%。对于这些考试及格的人，我们也期待他们今后成为我们医院的行政管理人员。