我们这个论坛之所以受到院长们的欢迎，最主要的原因是我们论坛的学术研究离院长的工作实际最近，成为他们管理的一种技术本领，是最容易转化的。医院管理的知识转变为能力的一种有效途径，这是我们这个论坛的特色。

    据我体会，每个医院情况不一样，每个医院院长的个体素质不太一样，还是要从实际出发，不能简单说名医当院长好或者不好，或者说职业医院管理者好或者不好，这两者可以结合，也可以分开，还是从实际出发比较好。有一些的好名医可以做好的院长，也有一些好的名医不适合做院长，就像这一次管理论坛里就有这样一个卫星会，探讨如何让一个好的医生成为一个好的管理者。

    比如说，我们不能简单地把医院管理和医院改革等同起来，也不能把医院改革和医疗体制改革等同起来。很多的问题，并不是我们医院管理的问题，也不是医院改革的问题，而是整个社会发展过程中的一些问题，是整个社会体制的问题。比如说，公共卫生政策的失衡、财政补助的不足、社会对医疗卫生行业的特殊要求，都不能说是我们医院管理的问题，也不能说是医院改革的问题。

    我们讲医疗体制改革成功与否的判断标准，首先要基于你判断什么？我们作为医院管理者，我们管理的医院，它的事业有没有发展？我们的技术开展得好不好？我们的服务开展得好不好？这是我们的应有之题。至于公共卫生政策到位不到位、平衡不平衡，财政补助得够不够，还有医保政策的比例等有关规定，这些并不是医院管理的问题。所以在这里我要做这样一个界定。