[易利华]:

    区域性的医疗体制方案的选择，应当是各个地区的政府考虑的，政府制定区域的公共卫生政策，是它的职责。这样一些卫生政策的选择和判断，当地的领导都会有自己的眼光，也都有自己的判断，这个问题我们不好随便议论。当然我们所讲的苏北的医疗体制改革模式是有特殊背景的，而无锡的医疗体制改革更多地是在医院管理的框架和如何提高卫生资源利用上下功夫的，又是另外一种模式。

    (2007-06-21 16:55:16)

    [中国网主持人]:

    您过去在谈医院管理问题时从不避讳经营的敏感性，认为医院的管理和经营是构成今天医院管理的主要内容。那么请问您，医院如何在经营、赢利和救死扶伤之间做到平衡呢？还请您结合无锡第二人民医院的改革措施，来谈谈您在医院管理中取得的成功经验。

    (2007-06-21 16:56:27)

    [易利华]:

    不能说经验，只能说有一点儿探索。首先不能把医院管理和医院经营完全分离，因为管理更多是一种内部的控制，经营是一种外部环境的适应性，它本身是事物的两个方面，一是内部的组织控制，一是外部环境的适应性。医院管理者谈医院经营问题，并不是谈医院经济，也不是谈医院的盈利，而是谈医院外部环境的适应性，经营不能等同于经济，这是一个很重要的观点。

    (2007-06-21 16:56:48)

    [易利华]:

    另外，我们谈医院的公益责任和谈医院的经营责任，都是院长应当考虑的两个方面，一是社会属性，一是自然属性。这是医院的责任，也是管理者的责任。至于现在一些医院在公益性和盈利性之间出现偏差或者问题，这也是我们社会发展需要解决的，同时是医院管理者需要解决的问题。我们讲医院的经营不代表就要去盈利，我们讲医院的盈利也不代表要损害病人的利益，这些都是我们需要注意的。

    (2007-06-21 16:57:46)