[中村哲也]:

医疗提供的环境随着时代的发展发生了巨大的变化。环境的变化对相应的经营战略不断提出要求。从医院的扩大时期到就诊数量的增加，到病床数的确保；从医疗设施的竞争到质量的竞争，以及引进医院管理方面更好的信息化技术等等。

(2007-06-22 16:26:57)

[陈险峰]:

谢谢中村哲也院长的精彩演讲。为了感谢中村哲也先生，大会组织会决定向中村哲也先生颁发证书。

我想用一分钟的时间把自己学习的体会和大家一起分享。今天下午，刚才中村哲也院长做了非常好的报告，其中核心的内容包括：医疗集团的组建、设备的集中购买、职工的继续教育，他反复强调有这样一个集团，有这样好的设备，但是必须不断地对员工进行培训。他还提到了其他的话题，比如说医疗护理的服务，以及医院的延伸服务，同时也介绍了日本推行的医疗支付制度和美国推行的DRG是不一样的，日本实行的是DPC，日本下一步要在全国推行预防医学制度，这和中国的社区服务、和我们的延伸服务可能比较接近。最后他还提到了电子病历这个新平台，注意输入过程中的效率，这是我们医院管理中急需解决的问题。

(2007-06-22 16:28:59)

[陈险峰]:

我刚刚从日本访问回来，对于日本医院管理模式和框架组织结构及人员素质水准有比较好的了解。作为一名医院的管理者，今天下午的经营策略问题是技术性和专业性比较强的，但是要想成为有效的管理者或者走院长职业化的道路，这一定是我们应该学习和掌握的知识。再次以热烈的掌声感谢中村哲也院长。

(2007-06-22 16:31:52)